Mitwirkende
Shownotes
Wie steuern sich Unternehmen über Sinn statt Mehrjahrespläne und Strategien? Franziska Fink hat gemeinsam mit Michael Moeller das Buch „Purpose Driven Organizations“ verfasst, das genau dieser Frage auf den Grund geht. Sie spricht mit uns über den Sinn im Allgemeinen und für unseren Podcast im Speziellen sowie über viele weitere Themen, die uns alle drei inspiriert zurückließen. Dabei finden u.a. folgende Organisationen Erwähnung:
Empfehlungen
Fabian empfiehlt, den Purpose von Personen im eigenen Umfeld zu eruieren, Franziska die Episode „Habe Firma, suche Sinn“ vom ZEIT Wirtschaftspodcast Ist das eine Blase? und Gregor den Podcast Corporate Therapy.
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Marco Schlimpert
Ich bin ein absoluter Verfechter von Purpose Driven Organisation. Die Wirksamkeit wird sichtbar, wenn aus dem Purpose handlungsleitende Ziele erarbeitet werden, am besten Lernziele und keine KPI‘s. Die Realität zeigt, dass der Großteil der Unternehmen KPI getrieben ist. Deswegen ist einer der großen Führungsleistungen die gewünschten KPI‘s, die als Resultat den Erfolg sichtbar machen, in entsprechende resonanzfördernde Lernziele für die Organisation und die Mitarbeiter zu übersetzen. Hier kann ein Purpose richtig gut helfen, und nur dann, wenn dieser in einem kollaborativen Ansatz katalysiert wurde. Ein reiner „Marketingslogan“, wie es in vielen Unternehmen „Top-down“ aktuell noch immer gemacht wird, wird nicht die Wirkung entfalten, denn dieser geht am wichtigsten Asset einer Organisation vorbei: die Menschen im Unternehmen.
Gregor
Es ist großartig zu sehen, wie sehr du dich für die Idee einer „Purpose Driven Organization“ einsetzt Marco! Deine Betonung der Bedeutung von handlungsleitenden Zielen basierend auf dem Purpose ist äußerst relevant. Lernziele statt KPIs zu verwenden, um die Wirksamkeit zu messen, stellt zweifellos eine nachhaltige Herangehensweise dar. Deine Beobachtung, dass viele Unternehmen immer noch von KPIs getrieben werden, unterstreicht die Notwendigkeit eines Umdenkens in der Unternehmensführung.
Die Idee, gewünschte KPIs in resonanzfördernde Lernziele zu übersetzen, um den Erfolg sichtbar zu machen, ist ein faszinierender Ansatz. Dabei spielt der Purpose eine entscheidende Rolle, besonders wenn er durch kollaborative Bemühungen entwickelt wurde. Du bringst einen wichtigen Punkt auf den Punkt: Ein „Marketingslogan“ reicht nicht aus, um die tiefgreifende Wirkung zu erzielen, die eine Organisation benötigt. Letztendlich sind es die Menschen im Unternehmen, die den Purpose leben und umsetzen.