Mitwirkende

Gregor Ruttner-Vicht

Fabian Dober

Daniela Unterholzner

Shownotes

Ist NPO immer gleich NPO? Daniela Unterholzner ist Geschäftsführerin der Wiener Sozialorganisation neunerhaus. Davor war sie von 2009-2016 stellvertretende Direktorin des Instituts für Kulturkonzepte. Beides non-profit Organisationen, die eine jedoch im Sozialbereich, die andere im Kulturbereich. Wir wollen daher gemeinsam mit ihr der Frage nachgehen, was ist anders, was ist gleich, wenn ich innerhalb des dritten Sektors den Bereich wechsle.

Empfehlungen
Fabian empfiehlt die Teilnahme an einer Shade Tour oder einem Supertramp, Daniela das Buch „Wien wächst“ und Gregor ebenso ein Buch, nämlich „Organisationen in Bewegung bringen„.

Mitwirkende

Gregor Ruttner-Vicht

Fabian Dober

Franziska Marhold

Shownotes

Was treibt Menschen, die sich nicht kennen, an, zusammenzukommen und ohne Organisation an einer gemeinsamen Sache zu arbeiten? Franziska Marhold beantwortet diese und viele weitere Fragen aus der Sicht von Fridays For Future Wien.

Der Begriff  Graswurzelbewegung (eher bekannt Englisch „grass roots movement“) bezeichnet Initiativen, die in erster Linie von Privatpersonen ausgehen und sozusagen „von unten heraus“ entstehen – ganz ohne formelle Organisationsform.

Erwähnungen finden dabei

• Fridays For Future Wien
• Train of Hope

Vorgestelltes Modell: Phasen der Teamentwicklung nach Tuckmann

Empfehlungen
Fabian empfiehlt das Booklet „Fit für die digitale Transformation: Soziale Innovation in der beruflichen Weiterbildung„, Franziska den IPCC-Report sowie das Buch „2084 – Noras Welt“ und Gregor den Fridays For Future Podcast.

Mitwirkende

Gregor Ruttner-Vicht

Fabian Dober

Shownotes

Warum sollte ich keinen passenden Call auslassen? Ein nicht unwesentlicher Teil der Arbeit im Gemeinwohlsektor ist die Mittellukrierung und damit verbunden das Einreichen bei Fördercalls, Preisausschreibungen etc. Welchen Nutzen, abseits des Geldes, haben diese? Wir stellen uns die Frage, wie viel ich auch aus einer Ablehnung ziehen kann, und reden darüber, warum es auch sinnvoll ist, sich bereits im Vorfeld tiefer mit der eigenen Organisation und ihrer Ausrichtung zu beschäftigen.

Vorgestellte Modelle

• Business Model Canvas
• Value Proposition
• SWOT-Analyse

Empfehlungen
Gregor empfiehlt das Buch „Fundraising“ von Nicole Fabisch und Fabian die Einreichung beim Impact Innovation Call.

Mitwirkende

Gregor Ruttner-Vicht

Fabian Dober

Shownotes

Change findet immer statt, oder zumindest geht man in den modernen Managementwissenschaften davon aus. Schließlich ist stets die Rede davon, wir würden uns in einer volatilen Welt bewegen. In dieser Folge beschäftigen wir uns mit der Frage, wie Change im Gemeinwohlsektor implementiert wird oder viel mehr, wie damit umgegangen wird.

Change-Modell von John Kotter 

• Communicate a Sense of Urgency 
• Involve employees  
• Minimise uncertainty  
• Erfolge früh feiern 

3-Phasen-Modell von Kurt Lewin

• Auflockern (englisch Unfreezing)
• Hinüberleiten (englisch Moving)
• Verfestigen (englisch Freezing)

Mentales Modell von Peter Senge

• Eigene Argumentation explizit machen
• Andere motivieren, eigene Ansichten zu hinterfragen
• Andere motivieren, andere Ansichten zur äußern
• Aktiv andere Ansichten erkunden
• „Daten“ angeben!

Erwähnungen finden dabei

• Kazzum Arts
• BiondekBühne
• Teach for Austria
• Brauerei Frastanz

Empfehlungen
Fabian empfiehlt passend zum Thema ein Buch (Change Management in Nonprofit-Organisationen*) und Gregor ebenso, nämlich einen Klassiker (Die fünfte Disziplin*).

*Affiliate-Links

Mitwirkende

Gregor Ruttner-Vicht

Fabian Dober

Shownotes

Was ist (wann) bei einer NPO gefragt?
John P. Kotter, der bekannte Harvard-Professor und Autor des Klassikers „Leading Change“ (Affiliate-Link) hat die Unterscheidung zwischen Leadership und Management geprägt. Was ist in eine Führungsposition bei einer NPO wichtiger, will Gregor mit Fabian diskutieren.

Manager verwalten und erhalten, während Leader motivierend und inspirierend Risiken eingehen. Schnell zeigt sich, dass es für beide Seiten Für und Wider gibt.

Erwähnungen finden dabei

• Das Österreichische Rote Kreuz
• Greenpeace
• Train of Hope

Empfehlungen
Fabian empfiehlt ein Magazin (Social Attitude) und Gregor eine Reihe in einem Podcast („Lernen Lernen Lernen“ im Soziopod).

Mitwirkende

Gregor Ruttner-Vicht

Fabian Dober

Katrin Mayer

Shownotes

Muss ich fördern, um fordern zu dürfen?
Gemeinsam mit Katrin Mayer, Bundesbeauftragte für PfadfinderInnenausbildung, beschäftigen wir uns in dieser Folge mit dem Umgang mit ehrenamtlich Tätigen, insbesondere deren Ausbildung.

Hinweise

• Pfadfinder und Pfadfinderinnen Österreich
• Europäischer Qualifikationsrahmen
• aufZAQ

Empfehlungen
Fabian empfiehlt einen Podcast (Wiener Sozialpod) und Gregor und Katrin jeweils ein Buch (Agile Retrospektiven & Wie die Gruppe laufen lernt -> Affiliate Links).

Mitwirkende

Gregor Ruttner-Vicht

Fabian Dober

Shownotes

Social Entrepreneurship – Revolution oder geschicktes Branding?
Ein Social Enterprise, oder Sozialunternehmen, ist eine Organisation, die mit marktwirtschaftlichen Mitteln arbeitet, um ein soziales Ziel zu erreichen. Aber wer entscheidet, was als soziales Ziel gilt? Und (wie) ist das mit einem Profit-getriebenen Geschäftsmodell vereinbar?
Wir sprechen über das Konzept, analysieren einige der prominentesten Beispiele und suchen nach der Abgrenzung zwischen Sozialunternehmen und Nonprofit Organisation.

Beispiele:

• Impact Hub Vienna
• Helioz
• Vollpension Wien
• Traiskirchen Lions
• Sindbad
• Watchado

Empfehlungen:
Fabian empfiehlt das Buch „Reinventing Organizations“ (Affiliate-Link) von Frederic Laloux bzw. dessen illustrierte Ausgabe (Affiliate-Link) und Gregor den Podcast Firmenfunk.

Mitwirkende

Gregor Ruttner-Vicht

Fabian Dober

Shownotes

Ist eine Vision notwendig, wenn wir unsere Mission kennen?
Wir besprechen in dieser Folge, was eine Vision von einer Mission unterscheidet, und ob das im NPO-Bereich überhaupt eine Rolle spielt.

Was ist eine Vision?
Eine Vision kann man mit einem Leuchtturm vergleichen. Irgendwo in der Ferne sehen wir das Signal und folgen ihm, doch den Weg selbst sehen wir nicht, nur das Ziel. Alleine deshalb kann eine Vision stets nur ein Teil einer umfassenden Strategie sein. Eine ausformulierte und bewusstgemachte Vision kann jedoch immens dazu beitragen, Schritte, die zur Erreichung notwendig sind zu finden, und noch viel mehr dazu, die Beteiligten zu motivieren, diese auch auszuführen.

Was ist eine Mission?
Die Mission beschreibt die grundlegenden Absichten einer Organisation (bzw. im Non-Profit-Bereich gar ihren Daseinszweck). Die Mission wird durch ein sogenanntes „Mission Statement“ ausgedrückt (der Begriff wird öfters auch synonym für die Mission an sich oder das gesamte Leitbild genannt), welches mit einem Satz das Kerngeschäft erklären können muss.

Und wo spiest sich das ganze?
Wenn die Vision einfach lautet „Wir wollen alle Menschen mit unserer Mission erreichen“, meint Gregor.
Wenn die Vision zu schwammig ist, kontert Fabian.

Empfehlungen
Gregor empfiehlt das Buch „Vision – Mission – Werte“ (Affiliate-Link), herausgegeben von Dagmar Werther (ja, die heißt wirklich so!).
Fabian empfiehlt die Organisation/Website gemse.org.

Mitwirkende

Gregor Ruttner-Vicht

Fabian Dober

Shownotes

In dieser Folge stellen wir uns und den Podcast vor. Wir geben einen Einblick in unsere Motivation, diesen Podcast zu machen und wohin es gehen soll.

Zusammengefasst findet ihr all diese Infos auch auf der „Über uns“-Seite.